EKONOMIE - OTÁZKY

Metoda indexu ziskovosti

2009-03-18T05:24:00.001-07:00

Index ziskovosti = Σ SHCF / kapitálové výdaje
Index > 1 přijatelná investice
(je-li více alternativ investičního záměru, je výhodnější ta s vyšší ČSH nebo indexem ziskovosti a s nižší dobou návratnosti)

Metoda vnitřní míry výnosu
vnitřní míra výnosu = vnitřní výnosové procento

VVM =(Kv - Kn) x ČSHn/ (ČSHn – ČSHv) + Kn

VVM = vnitřní výnosová míra
kn = zvolená nižší diskontní míra
kv = zvolená vyšší diskontní míra
ČSHn = ČSH při nižší k
ČSHv = ČSH při vyšší k

Metoda doby návratnosti
Doba návratnosti je odvozena od kumulované SHCF a je určena následovně:
počet let od začátku investice do roku, kdy celkové příjmy (tj.kumulované SHCF) překročí kapitálové výdaje + částka nutná k úhradě kapitálových výdajů v roce, kdy příjmy
překročí kapitálové výdaje / SHCF roku, kdy celkové příjmy překročí kapitálové výdaje

(K – kumul. SHCF(t-1)) / SHCFt

t… rok, kdy jsou uhrazeny kapitálové výdaje (K)

Metody hodnocení efektivnosti investic

2009-03-18T05:23:00.005-07:00

• statické metody (pomocné)
– výnosnost (rentabilita) investic
– doba návratnosti
• dynamické metody (zohledňují faktor času)
– metoda čisté současné hodnoty
– metoda indexu ziskovosti
– metoda vnitřní míry výnosu
– metoda doby návratnosti

Metoda čisté současné hodnoty (ČSH)
ČSH = Σ SHCF – kapitálové výdaje

ČSH = ΣNn-1 Pn {1/(l+i)n}-k = P/(l+i) + P/(l+i) 2 + …..+ P/(l+i) n

n…od 1 do N
Pn… peněžní příjmy v jednotlivých letech životnosti
i…úrok (mezní cena kapitálu)
n…léta životnosti
N…doba životnosti
K…kapitálový výdaj
ČSH > 0 přijatelná investice

Stanovení nákladů na kapitál, ze kterého je investice financována

2009-03-18T05:23:00.003-07:00

ka=Wú . kú (1 – D) + Wd . kd

ka – průměrné kapitálové náklady podniku
kú – úroková míra pro úvěry před zdaněním
D – daňová sazba pro zdanění zisku
kd – míra dividend na akcie
Wú, Wd – váhy jednotlivých složek kapitálu určené procentem z celkových výdajů

Výpočet současné hodnoty očekávaných příjmů (CF)

SHDF = CF1/(1+K)1 + CF2/(1+K)2 + ……+ CFn/(1+K)n = Σ CFt/(1+K)t

SHCF = současná hodnota CF v období t
CFt = očekávaná hodnota CF v období t
k = průměrné kapitálové náklady podniku
t = období 1 až n (roky)
n = očekávaná životnost investic v letech

Postup hodnocení efektivnosti investic

2009-03-18T05:23:00.001-07:00

• Stanovení kapitálových výdajů na investici
• Predikce budoucích peněžních toků (CF)
• Stanovení nákladů na finanční kapitál
• Výpočet současné hodnoty očekávaných příjmů (CF)
• Aplikace metod hodnocení efektivnosti investic

Stanovení kapitálových výdajů na investici
Pořizovací cena DM + výdaje na zvýšení ČPK - příjmy z prodeje vyřazeného majetku
+ výdaje na likvidaci nepotřebného majetku + daňové efekty

Predikce budoucích peněžních toků
budoucí peněžní tok = cash flow (CF) = zisk po zdanění + odpisy = budoucí příjmy

tržby - provozní náklady,vyjma odpisů – odpisy = zisk před zdaněním – daň = zisk po zdanění
+ odpisy +/- změna pracovního kapitálu + příjem z prodeje strojů a zařízení - daňový efekt z prodeje = budoucí hodnota cash flow

Interní forma financování - ODPISY

2009-03-18T05:22:00.005-07:00

• vyjadřují fyzické i morální opotřebení majetku, přenáší hodnotu majetku do nákladů
• fixní náklad; vrací se v tržbách – proto zdroj pořízení nového majetku
• souhrn odpisů = oprávky
• účetní odpisy – snaha zachytit co nejpřesněji skutečné opotřebení
• daňové odpisy – max. výše odpisů, která je pro účely základu daně uznána jako náklad
• Zákon o DzP zařazuje majetek do 6 odpisovýchskupin a určuje závaznou dobu odepisování
a metodiku výpočtu ročních odpisů
• Odpisy rovnoměrné a zrychlené

Hodnocení ekonomické efektivnosti investičního záměru
INVESTICE
• peněžní výdaje, k jejichž přeměně v budoucí příjmy dojde v delším časovém období
• statky, které nejsou určeny pro bezprostřední spotřebu, ale pro využití ve výrobě
• dělení:– hmotné– nehmotné– finanční
• způsoby pořízení: koupě, investiční výstavba, leasing, dar
• zdroje financování

4)TICHÉ SPOLEČENSTVÍ

2009-03-18T05:22:00.003-07:00

• vklad tichého společníka
• po skončení smlouvy o tichém společenství vrací podnikatel vklad tichému společníkovi
• FO i PO, podílí se na podnikání a dostává část zisku vyplývající z jeho podílu

5)RIZIKOVÝ KAPITÁL
• kapitál zaměřený na projekty, kde je obtížené získat finance z klasických zdrojů
• kapitál financující velké projekty, projekty malých a středních firem – rizikové projekty
• specializovaná instituce poskytuje firmě kapitál (ZK) + napomáhá odbornými znalostmi a
monitoruje ekonomickou situaci
• cíl rizikového investora – zisk z investovaného Kapitálu
Typy rizikového kapitálu:
– předstartovní financování
– financování počátečního rozvoje
– rozvojové financování
– financování akvizic
– profinancování dluhů
– záchranné financování

Dělení leasingu:

2009-03-18T05:22:00.001-07:00

– leasing movité věci
– leasing nemovitosti
– operativní (provozní) leasing
– finanční leasing
– zpětný leasing
– leasing s plnou amortizací
– leasing se zůstatkovou hodnotou

2)FAKTORING
• odkup pohledávky
• krátkodobá forma
• pohledávka postoupena faktorové firmě (faktor) => firma získá dříve peníze
• faktoringová smlouva - závazek firmy po určité období postupovat všechny určené pohledávky; závazek faktora tyto pohledávky odkupovat
• stanoven úvěrový limit
3)FORFAITING
• obdoba faktoringu, pohledávky jsou však jištěny – zejména jde tedy o dl. pohledávky
• forfaitingová smlouva na jednotlivé pohledávky, nikoliv na soubor pohledávek
• druhy: zahraniční a tuzemský

Financování podniku a hodnocení efektivnosti investic

2009-03-18T05:19:00.000-07:00

Zdroje financování podniku
• Externí x interní
• Vlastní x cizí
• Krátkodobé x dlouhodobé
• Externí - vklad majitele, úvěry, obligace, závazky,dotace, zvláštní formy financování

• Interní - čistý zisk, nerozdělený zisk,odpisy, finanční prostředky z prodeje majetku firmy

Zvláštní externí formy financování
• Leasing
• Faktoring
• Forfaiting
• Rizikový kapitál
• Tiché společenství
1)LEASING
• = pronájem dlouhodobého majetku
• získání majetku, nikoliv financí
• forma splátky kupní ceny, ne náklad na užívání, splátka je za urč. podmínek daňový náklad
• výrobce leas. spol. podniku

Vztahy základních účetních výkazů

2009-03-18T05:18:00.002-07:00

přehled o peněžních tocích
poč. stav peněžních prostředků výdaje
příjmy konečný stav peněžních prostředků

rozvaha
aktiva pasiva
peněžní prostředky vlastní jmění
zisk

výkaz zisku a ztrát
náklady výnosy
zisk

- Hrubé cash = cash flow– zisk po zdanění + odpisy
- Odpis je náklad a je zohledněný v hospodářském výsledku

B. OBLAST INVESTOVÁNÍ

2009-03-18T05:18:00.001-07:00

Nabytí hmotného investičního majetku -
Nabytí nehmotného investičního majetku -
Nabytí finančních investic -
Výnosy z prodeje hmot.investičního majetku +
Výnosy z prodeje finančních investic +
Inkaso pohledávek z komplexního pronájmu +
Úhrada závazků ke komplexnímu pronájmu - .
C. OBLAST FINANCOVÁNÍ
Zvýšení dlouhodobých úvěrů +
Snížení dlouhodobých úvěrů -
Zvýšení závazků z dluhopisů +
Snížení závazků z dluhopisů -
Zvýšení ostat. dlouhodobých závazků +
Snížení ostat. dlouhodobých závazků -
Upsání cenných papírů a účastí +
Vyplacení vlastního jmění společníkům -
Přeměna dluhopisů na akcie +
Dotace +
Kapitalizace závazků +
Úhrada ztráty společníky +
Dividendy a podíly - = konečný stav peněžních prostředků

Změna zůstatku rezerv

2009-03-18T05:17:00.003-07:00

Změna zůstatku rezerv (přírůstek rezerv +, úbytek rezerv -)
Změna zůstatku časového rozlišení (Výdaje příštích období přírůstek +, úbytek -)
Náklady příštích období přírůstek -, úbytek +)
Příjmy příštích období (přírůstek -, úbytek +)
Výnosy příštích období (přírůstek +,- úbytek )
Kurzovní rozdíl aktivní (pokud se obchoduje se zahraničím)( přírůstek -, úbytek +)
Kurzovní rozdíl pasivní (přírůstek +, úbytek -)
Dohadný účet aktivní ( přírůstek -, úbytek +)
Dohadný účet pasivní ( přírůstek +, úbytek)
Změna zůstatku opravných položek ke stálým aktivům ( přírůstek +, úbytek -)
Výsledek z prodeje stálých aktiv (vyloučení výsledku prodeje stálých aktiv z provozní oblasti) (zisk -,ztráta +)
Zúčtování oceňovacích rozdílů z kapitálových účasti ( rozdíly zúčtované do výnosů -,rozdíly do nákladů + ) Změna stavu pohledávek ( přírůstek -, úbytek +)
Změna stavu krátkodobých závazků ( přírůstek +, úbytek -)
Změna stavu zásob (přírůstek -, úbytek +)
Změna zásoby krátkodobého finančního majetku (přírůstek -,úbytek + )

Jak lze zvyšovat cash flow

2009-03-18T05:17:00.001-07:00

• zvýšit tržby využitím vztahu mezi změnou ceny a množ. prodaného zboží,výrobků,služeb
• přesvědčit odběratele a zákazníky, aby platili včas resp. dříve
• prodat pohledávky faktoringové společnosti
• platit dodavatel. později, když to nenaruší obchod.styky, etiku podnikání a bude to výhodné
• optimalizovat zásoby
• pokusit se omezit sezónní výkyvy poptávky
• snižovat režijní náklady a platby za ně
• získat další úvěr či přesvědčit banku ke změně jednoráz. kr. úvěru na revolvingový,kontok.

Ukazatele na bázi CF
• CF likvidita, CF k celkovému kapitálu, CF na akcii…

Sestavení přehledu CF nepřímou metodou
Počáteční stav peněžních prostředků
A. PROVOZNÍ OBLAST
Hospodářský výsledek (zisk, ztráta)
Odpis stálých aktiv +
Odpis opravné položky k úplatně nabytému majetku (akt.oprav. položka +, p.o. položka – )

Sledujeme CF ve členění na:

2009-03-18T05:16:00.004-07:00

• Peněžní tok z běžné činnosti: (základní výdělečná činnost podniku)
• HV, Nepeněžní operace, Změny OA

• Peněžní tok z investiční činnosti (pořízení a vyřazení dlouhodobého majetku)
• Výdaje na investice, Příjmy z prodeje stálých aktiv

• Peněžní tok z finanční činnosti (změny velikosti a složení VJ, dl. popř. kr. závazků)
• Vybrané operace s vlastním jměním, Změny dlouhodobých závazků

Musí platit:
Počáteční stav peněžních prostředků
± cash flow celkem
+ tvorba převažuje nad užitím peněžních prostředků
− užití převažuje nad tvorbou peněžník prostředků
= Konečný stav peněžních prostředků

Přímá metoda

2009-03-18T05:16:00.003-07:00

􀂾 Výkaz vhodně zvolených a uspořádaných skupin peněžních příjmů a výdajů
􀂾 Například: (Přijaté úhrady za vlastní výrobky,Přijaté úhrady za služby, Přijaté úhrady za zboží, Výdaje na zboží, Materiální výdaje, Výdaje na nakupované služby, Výdaje na mzdy a ostatní osobní výdaje, Placené daně, Výplata dividend)

Nepřímá metoda
• výkaz cash flow je sestavován na základě výnosových a nákladových údajů, které jsou
transformovány v informace příjmově výdajové pomocí změn položek rozvahy, cash flow je rozdíl mezi obratem příjmů a obratem výdajů
• HV podniku upraven o: • Nepeněžní operace (odpisy, tvorba a čerpání rezerv, opr.položky)
• Neuhrazené náklady a výnosy
• Položky příjmů a výdajů spojených s investiční a finanční činností

• kladný peněžní tok
» Zvýšení pasiv
» Snížení aktiv

• záporný peněžní tok
» Snížení pasiv
» Zvýšení aktiv

Vztah HV a CF

2009-03-18T05:16:00.001-07:00

• VZZ vyjadřuje výsledek hospodaření za sledované období – kumulativní báze
• VCF informuje o příjmech a výdajích peněžních prostředků za sledované období
• Zisk vs. záporné CF – nedaří se inkasovat tržby dostatečně rychle
• Ztráta vs. kladné CF – neschopnost zhodnotit vložený kapitál
• Zisk + kladné CF – příznivá situace
• Ztráta + záporné CF – nepříznivá situace

příjmy a výdaje vs. náklady a výnosy
• Náklady – i položky, které nebyly skutečně uhrazeny v daném období
• Náklady – i položky, které neznamenají úbytek PP
• Výnosy – i položky, které nebyly skutečným příjmem v daném období
• VZZ nezohlední některé výdaje běžného období
• VZZ neodráží některé příjmy běžného období
Metodika sestavování přehledu CF
• Přímá metoda
• Nepřímá metoda

Přehled CF

2009-03-18T05:15:00.002-07:00

• Disponibilní peněžní prostředky podniku na počátku sledovaného období
• Tvorba peněžních prostředků
• Užití peněžních prostředků
• Disponibilní peněžní prostředky na konci období
• Peněžní tok za sledované období
Využití CF
• Krátkodobé a dlouhodobé plánování finančního hospodaření
• Hodnocení investičních záměrů a plánování investic = plánování nákupu DM
• Hodnocení platební schopnosti podniku
• Řízení likvidity
• Finanční analýza a hodnocení hospodaření podniku
• Zjišťování tržní ceny podniku
Výhody přehledu CF
• Není ovlivněn metodou odpisování dlouhodobého majetku
• Není zkreslován systémem a výší časového rozlišení
• Vliv na peněžní tok nastává až v okamžiku zaplacení
• Není ovlivněn tvorbou rezerv, opravných položek

Peněžní toky v podniku

2009-03-18T05:15:00.001-07:00

CASH FLOW
•Vznik v USA v 50. Letech a rozšířeni během 70. let
•Výkaz CF - výkaz peněžních toků - změny peněžních prostředků podniku za dané období
•Výkaz CF zjišťuje: -skutečný příjem peněz (peněžních ekvivalentů) do pokladny nebo na BÚ
-skutečně vydané peněžní prostředky (peněžní ekvivalenty)

􀂾 CF = přírůstky (příjmy) a úbytky (výdaje) peněžních prostředků (peněžních ekvivalentů)
􀂾 Peněžní prostředky • Peníze v hotovosti + ceniny
• Peněžní prostředky na účtu
• Peníze na cestě
􀂾 Peněžní ekvivalenty • Krátkodobý likvidní majetek
• Peněžní úložky
• Likvidní, obchodovatelné CP
􀂾 Převod v rámci položek se nepromítne do přehledu CF!!

„bezhierarchická“ organizace

2009-03-18T05:14:00.003-07:00

Zde by bylo přesnější hovořit o změně koordinačního mechanismu (resp. systému řízení a
komunikačního systému) a nikoliv o zrušení hierarchického uspořádání podniku. Hierarchie
nezanikne, tak jako nikdy nezanikne dělba pravomoci a manažeři. Hierarchie usnadňuje
spolupráci při plnění cílů podniku, tzn. Umožňuje realizaci „velkých“ úkolů.

Přímým nákladem je, pokud mohu jednoznačně naznačit že souvislosti s daným produktem nebo výrobkem jednoznačně souvisí např. vyrábím auta a mám 2 technologické linky fabie a octavie, jednotlivé linky dostávají mzdu (přímý náklad) energie není přímý náklad taktéž voda, olej, čím můžu dát více v podniku přímých nákladů tím je to pro mě lepší
Nepřímé náklady rozvrhuji pomocí:
1) Celkových přímých nákladů (toto kritérium si stanoví podnik ve vnitropodnikové směrnici)
2) Počítám nepřímé náklady na jednu korunu mezd

Metody kalkulace je tzv. druhá fáze kalkulace (k jednotlivým výrobkům přiřadím přímé a nepřímé náklady a druhá fáze je že je vlastně propočítávám) Předběžná (abych se nějak v procesu výroby řídil)
1)odečítací metoda (hl. a vedlejší produkt)
2) dělící neboli prostá
3) poměrových čísel (máme zde více hlavních výrobků a stanovíme poměry jednotlivých výrobků)
4) metoda zakázková (uděláme zakázku a kalkulujeme náklad na danou zakázku)

„Podnik v podniku“

2009-03-18T05:14:00.001-07:00

Tvorba „podniků v podniku“ je další možností zpružnění organizační struktury. Svým
charakterem se podniky v podniku podobají spíše „projektům v podniku“. Čím pružnější je
organizační struktura, tím lepší zázemí tvoří pro rychlou reakci chování podniku na změny v jeho okolí. Přestože podmínky, ve kterých působí kterýkoliv podnik, nikdy nejsou neměnné, jsou jednotlivé obory podnikání vystaveny různé míře změn okolí.
„Podniky v podniku“ jako sekundární organizace. např. tzv. podnikatelské jednotky
jsou vytvořeny na základě kombinace kritérií výrobek – trh. Každá podnikatelská jednotka má přesně definované zákazníky, na které se orientuje, a konkurenty, se kterými se střetává. Má své vlastní poslání,cíle,vlastní plán, samostatné řízení zdrojů a odpovídá za dosažený hospodářský výsledek (je ziskovou jednotkou). Je třeba upozornit, že ziskovou jednotkou nemusí být samozřejmě pouze SBU, zisková jednotka může mít i jinou podobu.
Kromě organizační struktury existuje v podniku ekonomická struktura, jejíž součástí jsou tzv. odpovědnostní střediska . Organizační a ekonomická struktura nemusejí být totožné.
„Podniky v podniku“ jako primární organizace. Řada organizačních forem používaných v současnosti excelentními podniky používá systém tvorby „podniků v podniku“ jako základní kritérium strukturalizace, tzn. že „podniky v podniku“ tvoří primární a nikoli sekundární organizaci. „Podniky v podniku“ jsou představovány pružnými
týmovými strukturními formami, jako je např. fraktálová a flotilová organizace, améba.

Projektové organizační formy

2009-03-18T05:13:00.002-07:00

Charakteristické tím, že v rámci základní organizační struktury podniku vznikne dočasně
organizace orientovaná na uskutečnění určitého projektu (tzn. úkolu se zcela specifickými rysy). Projektová organizace má interdisciplinární charakter. Je ustaven vedoucí projektu, který si vytvoří tým z pracovníků různého zaměření tak, aby jeho sestava vyhovovala řešení projektu. Charakter projektu určuje dělbu pravomoci mezi linii a vedoucím projektu.

Podle toho, jak silně je ovlivněna základní struktura, je rozlišována:
- koordinace projektu, kde dominuje linie a vedoucí je pouze spojnicí pracovníků tvořící tým (shromažďuje návrhy a zpracovává závěry), je používána u nenáročných projektů
- projektová maticová organizace, kde pravomoc je rozdělena mezi linii a vedoucího projektu a aplikuje se na řešení složitějších projektů (např. výrobkové inovace)
- čistá projektová organizace, která se hodí pro velmi složité projekty, kdy je třeba, aby současně se stávající strukturou podniku vznikl plně organizačně samostatný projektový tým, v němž pracovníci jsou zcela vyvázáni z plnění stávajících povinností a jsou podřízeni pouze vedoucímu týmu.

Základní formy organizačních struktur

2009-03-18T05:13:00.001-07:00

• Malým a (nebo) mladým podnikům bude většinou vyhovovat průkopnická organizace, kde dominuje jednoliniový systém uspořádání řídících vztahů.
• Zavedeným (nebo) velkým podnikům v případě, že je pro ně charakteristická menší intenzita změn okolí, jíž musí čelit, se hodí byrokratická organizace založená na bázi liniově štábního systému.
• Podnikům, jež musí čelit velice dynamickým změnám okolí a adekvátně na ně reagovat, a přitom velikost těchto podniků již není vhodná pro použití průkopnické organizace, nezbývá než použít pružných organizačních forem.

Ke zvýšení pružnosti dochází:
- zavedením více kriteriální struktury (např. maticová organizace),
- zavedením projektových organizačních forem,
- snahou o implementaci výhod malých průkopnických forem organizace do velkých firem prostřednictvím tvorby „podniků v podniku“.

Vícekriteriální organizační struktura
Představitelem maticová organizace, kde je primární struktura, která je vytvořena podle 1 kritéria, maticově propojena (tzn. Aplikována současně) se sekundární strukturou, která je vytvořena podle jiného kritéria. O možných kritériích (funkce, objekt) bylo pojednáno v souvislosti s tvorbou organizačních jednotek. Tato organizační forma je sice schopna lépe reagovat na změny okolí prostřednictvím specializovaných manažerů pro výrobek, trh, projekt nebo funkci, větší pružnosti je však dosaženo za cenu porušení jednoty řízení.

Způsoby uspořádání řídicích vztahů

2009-03-18T05:12:00.000-07:00

a) Jednoliniový (liniový) systém, předpokládá u každého podřízeného pouze 1 nadřízeného.
b) Víceliniový (funkcionální) systém,podřízený dostává příkazy od několika nadřízených. Tyto dvě formy uspořádání řídících vztahů jsou extrémní a v praxi se většinou nevyskytují ve své čisté podobě, nýbrž jako smíšené formy.
c) Liniově štábní systém, je velmi rozšířenou smíšenou formou (kombinací výše zmíněných forem) je uváděn jako zvláštní forma uspořádání řídících vztahů. Snaha kombinovat výhody jedno- a vícelinového systému.

Liniově štábní systém se vyznačuje jednou linií řízení (přikazovací pravomoci), přičemž vysoká fundovanost rozhodování liniových pracovníků je zajištěna pomocí delegování části jejich pravomoci na:
- Štábní organizační jednotky (např. asistent generálního ředitele),které pro linii plní podpůrnou funkci (odborné poradenství, příprava rozhodování, kontrola plnění úkolů).
- Společné servisní jednotky, které jsou vybaveny rozsáhlými kompetencemi, spojenými s výkonem jejich specializované funkce:
• kontrolní (např. účetnictví, controlling),
• služeb (např. výzkum trhu, výpočetní centrum),
• plánování,
• společné provádění vybraných funkcí (např. centrální nákup, výzkum,personalistika).

2) Divizionalizace, což je typ ...

2009-03-18T05:11:00.001-07:00

2) Divizionalizace, což je typ specializace podle objektu. Předpokládá specializaci vytvořené organizační jednotky na daný objekt, kterým může být např. výrobek, trh, region, projekt.

vedení podniku

výrobková skupina1 výrobková skupina2 výrobková skupina3 výrobková skupina4 výrobková skupina5

vedení podniku

trh 1 trh 2 trh 3 trh 4 trh 5

Způsob propojení organizačních jednotek
Při propojení (provázání) organizačních jednotek přichází na řadu druhý organizační princip:
odpovědnost musí odpovídat pravomoci. Pojivem je pravomoc, pomocí které jsou definovány vztahy nadřízenosti a podřízenosti. Prostřednictvím těchto vztahů může být uskutečňována koordinace organizačních jednotek.

Předpoklady tvorby organizační struktury

2009-03-18T05:10:00.004-07:00

Identifikace činností nutných pro dosažení cíle podniku a jejich seskupení do organizačních jednotek tak, aby bylo možno je co nejlépe provést. Rozdělení, přesné definování a přidělení toků spojených s fungováním podniku jednotlivcům, resp. skupinám, představuje organizaci.
Ze specializace vyplývá rozdělení odpovědnosti. Odpovědnost by měla odpovídat pravomoci. Ten, kdo je odpovědný za určitý úkol, musí mít pravomoc činit kroky a disponovat prostředky
k jeho splnění. Při tvorbě organizační struktury je třeba rozhodovat podle situace podniku o:
- způsobu tvorby organizačních jednotek
- způsobu provázání vytvořených organizačních jednotek

Způsob tvorby organizačních jednotek
1) Funkcionalizace, kdy jde o specializace podle podnikových funkcí. To předpokládá orientaci organizačních jednotek na vykonávání specializované činnosti.
vedení podniku

konstrukce zásobování výroba prodej správa

Organizační struktura je výsledkem ...

2009-03-18T05:10:00.003-07:00

Organizační struktura je výsledkem organizování. Důvodem organizování je nutnost dělby práce a omezenost rozpětí řízení. V řízení, jako v každé jiné činnosti, musí dojít k dělbě práce z důvodu rozsahu, různorodosti a efektivnosti vykonávání manažerské činnosti.

Dělba práce je proces, jímž je celková dělba práce rozdělována do činností tak, aby jejich realizace byla co nejefektivnější. Omezenost rozpětí řízení je pak důvodem pro vytváření více organizačních úrovní.

Postup při tvorbě organizační struktury
Organizační struktura musí být „šitá na míru“ podle situace konkrétního podniku. Manažer musí rozhodnout o tom, jaké úkoly je nutné pro dosažení cíle podniku vykonat, kde a jak by se měly provést a kdo za ně bude odpovídat.
Plnění úkolů znamená uskutečnění:
- činností transformačních (změny vstupů na výstup),
- materiálových toků (pohyb materiálu z jednoho místa na druhé),
- převodu informací (koordinace transformačních kroků,materiálových toků a zpětné vazby).