OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY

OPERATIVNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY
– cílem je zabezpečit plynulou výrobu při hospodárném využití vstupů, sladit činnost všech činitelů výroby
4 subsystémy: 1) operativní plánování – vychází z plánu odbytu, který je na základě plánu výroby, práce, investic, zásobování, vazba na finanční plán; všechny plány musí být věcně propojeny, roční plány lze transformovat na kratší
5 principů plánování: konkrétnost, reálnost, postupné časové zpřesňování, …………..
oper. řízení závisí na typu výroby:
a) kusová – oper. plán podle zakázek (pomocí úsekového diagramu), průběžná doba výroby
b) hromadná – podle rytmu a taktu odvádění (zajímá nás rytmus linky)
c) sériová – podle předstihu (zjistit velikost dávky a předstih), na sklad, podle zásob NDV, v periodických dávkách (frekvence zadávání)
typové soustavy
2) vlastní řízení výroby:
a) přímé řízení – rozhoduje se konkrétně na místě, u kusové výroby, malý podnik, nižší úrovně řízení
b) dispečerské řízení – dispečer do výroby nezasahuje; zásah, když odchylka, u velkosériové výroby