46. Vnitropodnikové finanč47. ní řízení, soustava nástrojů …
46. Vnitropodnikové finanč47. ní řízení, soustava nástrojů vnitropodnikového finanč48. ního řízení, rozpoč49. ty jako nástroj řízení
49.1. Vnitropodnikové finanč49.2. ní řízení
– řízení po linii výkonů (analýza N V a Z z jednotlivých výrobků – kalkulace nákladů) a řízení po linii vnitropodnikových útvarů (analýza V N a Z z hlediska odpovědnosti za jejich vznik).
49.2.1. Řízení po linii výkonů
44 řeší 3 základní problémy : jaký sortiment, jaký objem výroby a za jakou cenu. Základním nástrojem je především kalkulace nákladů. Kalkulace nákladů na jednotku výkonu = kalkulační jednice. Výpočet lze provést předběžný (informace z minulého období) a výsledný (informace ze současného období). Kalkulační členění nákladů (přímé nepřímé) a druhové členění (provozní finanční a mimořádné)
o náklady fixní a variabilní (lineární, progresivní, degresivní)
o Metody kalkulace jsou absorpčo ní (náklady v druhovém čo lenění jsou transformovány na náklady v kalkulačo ním čo lenění) na neabsorpčo ní (založeny na čo lenění nákladů na fixní a variabilní).
