Archiv měsíce: Únor 2009

• Konsorcium – dočasné (příležitostné) sdružení podnikatelů k uskutečnění 1 nebo více obchodních případů na společný účet za přispění všech účastníků 18.5.2. Fúze a akvizice lze chápat jako nástroj org. koncentraceFúze – dohoda o...

 dle odborné způsobilosti podnikatelů: • ohlašované ( =řemeslné (na základě výuč• ního listu), • vázané (prokázání dalších znalostí a dovedností v oboru) a volné (např. průvodci) ) • koncesované (až po koncesi) ...

20 Vlastníci o mnoho akcií – mnoho vlastníků, rozptýlené vlastnictví, obtížné ovlivňování čo inností podniku o pozornost na klíčo ové manažerské osobnosti, čo leny představenstva a dozorčo í rady o oddělení vlastnictví od řízení21...

18 zákaz konkurence – společník n. člen orgánu spol. se nemůže současně podílet na těch formách podnikání, kde ručí neomezeně a v těch př., kdy se jedná o shodu předmětu podnikatelské činnosti o FO:...

• smíšené (včetně družstev)… osob. účast na podnikání, ručení společníků, povinnost kap. vkladu• družstva – povinně ZJ 50 000,- a nedělitelný fond• státní podniky• ostatní FO VOS KS SRO ASRUČENÍ neomezeně, nemusí vznikat základní...

POČET ZAKLADATELU 1 min 2 (PO n. FO)  sdružení min 2 1(i FO) – 50, minimální vklad 100 000,- – společenská smlouva (lhůta 5 let, výše vkladu na společníka) 1 PO n. několik...

FINANČNÍ MOŽNOSTI min  špatný přístup k cizím finančním zdrojům vklady = vlastní jmění, rozšíření:  vkladů, nový společník, nový tichý společník  přístup k úvěru komandisté – vklad K: nový tichý společník, ...

3. Oprávnění k řízení (zastupování podniku navenek, vedení podniku, možnost spolurozhodování …) – ze zákona povinné orgány n. ve vybraných případech na uvážení majitelů ( zakotvit do společenské smlouvy)4. Počet zakladatelů – sro (1...

10 záleží na struktuře podniku – determinován svým účelem, povahou a vlastnostmi (+ podstatné okolí fy – přírodní zdroje, rozvoj techniky a technologie, existence trhu výrobků a služeb, legislativní a právní normy, životní úroveň...

o podnikatelský záměr, cíle a strategie k jeho dosažení – úloha interní (pro řízení fy), externí (komunikace s okolím) o shrnutí a základní východiska, podnik a jeho výrobky, odvětví, analýza trhu a konkurence, plán...