sanační strategie:
krátkodobý sanační program – x měsíců, rychlá obnova narušené stability, hlavně finance
střednědobý sanační program – 1 rok, restrukturalizace zaměřená k předmětu a financování (popř. organizační
uspořádání)
dlouhodobý sanační program – předcházet krizím pomocí dlouhodobé strategie podniku
*povaha krize: strategická krize – špatné místo, sortiment výroby, nadměrné kapacity, kontrola
vyvolaná hosp. výsledky – konkurenceschopnost výrobků, cena, personální N, chyby ve
financování)
krize likvidity – porušování finanční rovnováhy, investice
