Možnosti využití

a) v řídící a organizační oblasti pro přebudování organizační a personální struktury
b) ve výrobní oblasti pro optimalizaci výrobních kapacit, zvýšení technické a technologické úrovně výroby a výrobků
c) v obchodní oblasti (např. při oživení týmů prodejců, přehodnocení politiky prodeje..)
d) v ekonomické a finanční oblasti pro zvýšení rentability, likvidity, řízení hospodárnosti

Organizační cíle jsou definicí výsledků, jichž se podnik snaží svými činnostmi dosáhnout. Organizacemi bývají nejčastěji sledovány tyto cíle :
– stálý zisk a efektivita
– spokojenost a rozvoj pracovníků, sociální odpovědnost
– jakost výrobků a služeb zákazníkům, vedoucí postavení na trhu
– adaptabilita a flexibilita
– služba společnosti