2) zhodnocení změn ve vývoji …

2) zhodnocení změn ve vývoji vnitřních a vnějších faktorů oproti předpokládanému vývoji
3) aktualizace strategického plánu v souladu se změnami faktorů
4) prodloužení plánovacího období o 1 rok a rozšíření strategických plánů
5) schválení nutných změn stávajícího ročního hospodářského plánu a zadání pro zpracování ročního hospodářského plánu na příští rok

– 1. variantu RHP projednává vedení podniku v listopadu
– konečná varianta RHP se zpravidla schvaluje až v únoru příštího roku
– koordinátorem plánovacího procesu podniku je finanční ředitel podniku
Základní metody finančního plánování:
Metoda konstantního podílu na tržbách
– předpokládá konstantní poměr některých položek aktiv a pasív i nákladů k tržbám
– vhodná pouze na relativně krátká období, protože využívá dosažené skutečnosti výchozího roku
Metoda regresní
– vychází ze statisticky zjištěného proměnlivého poměru mezi výší některých položek aktiv, pasív a nákladů na jedné straně a objemem tržeb na druhé straně, kterého se používá pro plánování těchto položek, které jsou tržbami ovlivněny