Tvorba organizační struktury

Tvorba organizační struktury
– org. struktura je výsledkem strukturalizace
– tvorba má 2 dimenze A) podle úkolů, jejich seskupení
B) podle řídících vztahů
ad A) a) členění podle činností (funkcionalizace) – tvorba org. oblastí podle úkolů (výroba, nákup, prodej)
+ vysoká specializace, vysoká hospodárnost plnění úkolů
– přetížení podniku, specializační slepota
b) objektové členění (divizionalizace) – výrobkově orientované (rozdělení do divizí, pro org. se širokým výr. programem)
– tržně orientované (divize podle odbytových trhů)
+ koncentrace, pružnost na změny okolí
– ……..

ad B) a) jednoliniový systém (Fayol) – každé místo má pouze jednoho nadřazeného
– ve veřejné správě
klady: ↓ kompetenčních konfliktů, jasné uspořádání vztahů, průhlednost systému
zápory: dlouhé cesty mezi řídícími místy, horší komunikace, těžkopádnost org. vzhledem ke změnám okolí