Úrovně strategického řízení

Úrovně strategického řízení:
– podniková úroveň
(ředitel, podnik. mng.) základní cíle, směrování
podniku

– úroveň podnikat. jednotek
(divizní manažeři) strategie se orientuje hlavně
na zákazníka

– úroveň funkční
(funkční manažeři) marketingové strategie
– bezprostředně souvisí
s realizací podn. strategie

Postup při stanovení strategie:
Poslání a cíle podniku

externí analýza interní analýza

SWOT
(spojení ext. a int. analýzy,souvislosti)

varianty strategie

změna org. struktury změny řídícího systému

řešení konfliktů
Strategická analýza:
1) analýza okolí (externí a.)
2) analýza vnitřních zdrojů a schopností (interní a.)
3) finanční analýza