2. Formulace cílů podniku – …

2. Formulace cílů podniku – ve formování podílu na trhu, v oblasti rentability a ziskovosti …
3. Ozdravný plán – obsah dle výchozí situace podniku. Zaměření: do výroby ( kapacit,  technologické úrovně,  časů výroby,  sortimentu), do personální oblasti ( řídícího týmu, nové org. schéma, klima, odpovědnost ), do obchodní oblasti (tým prodejců,  cenové politiky, propagace, servis), do finanční oblasti ( likvidita   nároku na pracovní kapitál,  rentability)
4. Kvantifikace N spojených s ozdravným programem (rekvalifikace, výdaje s prodejem neproduktivních a nepotřebných aktiv …)
5. Realizace ozdravného procesu (formulace opatření, osoby odpovědné za realizaci, termín realizace, odpovědní za koordinaci práce)

51.3. Zánik podniku
Zrušení – † PO (právní subjektivity) dohodou (svobodná vůle vlastníků)
– uplynutí doby, na kt. byla spol. zřízena, n. splnění účelu, pro kt. byla založena (dosažení účelu je spec. případ vymezení doby činnosti) – vše je vymezeno ve zřizovací listině
Zánik – v okamžiku, kdy je spol.vymazána z rejstříku, zánik PO = konec právní subjektivity
den zrušení a zániku mohou, ale nemusejí být totožné