Úkol

– rozdělit celkový úkol podniku do tolika dílčích úkolů, aby následným přiřazením těchto dílčích úkolů prac. místům vznikla smysluplná dělba práce a uspořádání podnikových procesů
– analýza, rozklad celkových úkolů podniku na části a pak syntéza a z toho vzniknou vztahy mezi prac. místy. Analýza vychází z podnik. cílů.
Syntéza představuje vytváření org. jednotek (prac. místa analýzou). Cílem je zkombinovat dílčí úkoly vzniklé v rámci analýza a vytvořit tak jednotky dělby práce (prac. místa)
Organizační struktura – prac. místa a jejich vzájemné vazby
Tvorba prac. míst – shrnutí úkolů na 1 osobu, základní prve organizace,
Popis prac. míst – co má na kterém prac. místě kdo dělat, rámcový popis prac. místa (prac. náplň), reprodukuje org. řád, je pomocný prostředek pro začlenění prac. do organizace
Typy organizace
1. liniové
2. liniově štábní
3. více liniový (funkcionální)

Formy útvarové organizace – kombinací prvků org. struktury vznikají formy
1. průkopnická – u nového podniku, všechno řídí sám z centra
2. byrokratická – pevně dány vazby, liniový vedoucí a prac.