sanační strategie:
krátkodobý sanační program – x měsíců, rychlá obnova narušené stability, hlavně finance
střednědobý sanační program – 1 rok, restrukturalizace zaměřená k předmětu a financování (popř. organizační uspořádání)
dlouhodobý sanační program – předcházet krizím pomocí dlouhodobé strategie podniku
povaha krize:
strategická krize – špatné místo, sortiment výroby, nadměrné kapacity, kontrola
vyvolaná hosp. výsledky – konkurenceschopnost výrobků, cena, personální N, chyby ve financování)
krize likvidity – porušování finanční rovnováhy, investice
Fáze ozdravného procesu:
2. Analýza výchozí situace podniku (všeobecná informace o firmě, ekonomická, výrobní, personální a sociální a finanční analýza a shrnutí)
