Vše co student potřebuje vědět
5.1 Manažerské funkce Manažerské funkce ( činnosti, aktivity ) jsou typické úlohy, které vedoucí pracovník v procesu své řídící práce řeší. Názory na klasifikace manažerských funkcí nejsou jednotné. Podle Harolda Koontze a Heinze Wiehricha...
Organizační struktura je výsledkem organizování. Důvodem organizování je nutnost dělby práce a omezenost rozpětí řízení. V řízení, jako v každé jiné činnosti, musí dojít k dělbě práce z důvodu rozsahu, různorodosti a efektivnosti vykonávání...
Styly řízení1. Demokratický styl2. Liberální styl3. Autokratický styl4. Byrokratický styl 1.) Demokratický (partnerský) styl řízeníManager se opírá o znalosti, dovednosti podřízených. Bere v úvahu jejich návrhy. Ponechává si však konečné rozhodnutí řešení, neboť si...
Manager – musí mít potřebné specifické vlastnosti a schopnosti – vrozené i získané vrozené vlastnosti– potřeba řídit, mít moc– chuť organizovat– měl by se umět vcítit do potřeb spolupracovníků– měl by mít schopnost i...
Styly řízení– sledujeme, jak se pracovníci zapojují do procesu řízení a rozhodování 1) Částečně demokratický styl– vedoucí pracovník umožní tzv. diskusi, během níž vyslechne názory pracovníků. Po určité době diskusi ukončí a vybírá dle...
