Důvody strategického řízení podniku:

– snaha podniku vyhnout se předvídatelným rizikům,
– rychlejší a častější změny okolí podniku
– existují objektivní rizika
– změny jsou rychlejší a častější v důsledku tržního mechanismu

Strategické plánování – proces formulace str. podniku – vzniká str. plán (je výsledkem a cílem str. plánování). Strategie je rozpracována v str. plánu. Str. plán vede podnik k efektivitě, prosperitě, růstu.
obsahuje:
– str. analýza
– str. cíle
– formulace možných strategií
– rozpracování strategií do podoby strateg. plánu

Podmínky pro úspěšné zpracování strategie
1. skutečný zájem vedení podniku
2. práci musí řídit osobně ředitel podniku
3. musí být ustaven str. tým z odborníků
4. členové str. týmu musí zvládnout principy str. myšlení
5. musí znát postupy pro zpracování str. plánu
6. zavést víceúrovňový systém str. plánování v podniku