Obsah personální práce

– personální práce vychází z cílů, které ovlivňují personální strategii. Tu ovlivňuje vize podniku (jak má podnik vypadat)

Personální práce
– v širším slova smyslu – personální řízení na všech úrovních podniku
– v užším slova smyslu – jde o řídící činnost profesionálů (specialistů). Plní fci odborných služeb. Zpracovávají pers. strategii podniku, jejich fce je nezastupitelná. Útvary štání (nemají nařizovací pravomoc vůči ostatním útvarům).

Strategie obsahuje formování a využívání lidského potenciálu a specifikuje zdroje pro pokrytí, personální strategie je odvozena od celkové strategie podniku – vymezení způsobu, jakým bude strategických cílů dosaženo.

Perspektivní práce – organizování změn v kvalitě a struktuře lidských zdrojů v souladu s potřebami, kt. jsou dány požadavky ekonom. a soc. okolí podniku a požadavky pracovníků.
Pracovníci – produktivní činitel. Lidské bytosti (zaměstnanci), mají své osobní cíle a představy o seberealizaci (Maslowova pyramida). Loajalita pracovníků – prac. je ochoten snášet různé problémy, věrnost firmě