Archiv měsíce: Únor 2009

– stanovení rozpočtu na základě vyhodnocených skutečností minulého období– pomocí normativu nákladů, limitů nákladů– na základě empiricky zjišťovaných koeficientů změny nákladů při změně objemu výroby Náklady Náklady charakterizujeme jako peněžně vyjádřenou spotřebu výrobních faktorů,...

Hospodárnost vyjadřuje takový průběh nákladů podniku, při němž se dosahuje žádoucích výstupů s co nejmenším vynaložením zdrojů, lze ji dosahovat :– úsporností, což se projevuje jako reálné snížení absolutní výše nákladů– účinností, pokud se...

Základ a význam podnikového početnictví spočívá v procesu zabezpečování informací, jejich transformaci a poskytování pro řízení a plánování v podniku. Zdroje informací pro početnictví Finanční účetnictví – je zaměřeno na podnik jako celek, podává...

– slouží pro efektivní řízení podniku a jeho útvarů, využívá údajů finančních a nákladového účetnictví, kalkulací a operativní evidence, statistiky aj. Kalkulace nákladů – patří k důležitým nástrojům pro rozhodování managementu podniků ohledně množství...

Jedná se zejména o :– strategii a organizační strukturu– strategii, organizační dovednosti a kapacit– strategii, organizační systém a systém motivace a odměňování, atd. Vnitřními faktory, které vyvolávají změny, jsou zejména změna systému řízení a...

Projekty manažerské = týkají se implementace opatření, které mají vést k zlepšení řídících aktivit, např. zavedení nových softwarů, jakosti, změny v organizační struktuře. Základní atributy projektu jsou :– termíny– kvalita– náklady– vnitřní strukturu projektu...

a) v řídící a organizační oblasti pro přebudování organizační a personální strukturyb) ve výrobní oblasti pro optimalizaci výrobních kapacit, zvýšení technické a technologické úrovně výroby a výrobkůc) v obchodní oblasti (např. při oživení týmů...

Manažeři změn, kteří jsou výsledkem manažerského prostředí na začátku 3.tisíciletí lze charakterizovat těmito trendy :– zvýšené přání ze strany zaměstnanců participovat musí umět využít– znát trendy globalizace a podstatu informační společnosti– změnu pracovní síly...

Jsou to požadavky, které organizační strukturu jak tvoří, tak ovlivňují její další vývoj. Vlastní proces projektování a následné realizace organizační struktury obvykle respektuje tyto zásady :– vytipování potřebných hlavních, obslužných i pomocných činností– provedení...

Koncepce reengineeringu představuje poměrně ucelenou, ale pojmově dosud nesjednocenou koncepci systému podnikového řízení. Předmětem reengineeringu je zásadní a radikální přestavba procesů za účelem skokového zdokonalení výkonnosti organizace. Zdokonalení by mělo být měřitelné výkonností a...