Postavení finančního řízení v podnikové struktuře
– nutnost prorůstání finančního řízení všemi úrovněmi vertikální organizační struktury až po řadové pracovníky:
• 1. úroveň – finanční ředitel a jeho štábní útvary
• 2. úroveň – hlavní ekonom divize a jeho štábní útvary
• 3. úroveň – ekonom provozu a jeho útvar
• 4. úroveň – dílenský plánovač
• 5. úroveň – pracovníci
– finanční řízení pracuje s hodnotovým modelem reálných procesů podniku, pokud chce být ekonom úspěšný musí být ochoten se seznámit se základními technickými a obchodními problémy podniku, musí rozumět procesům, jejichž hodnotový model sleduje
– naopak pracovníci ostatních oblastí podniku by měli mít schopnost komplexního finančního pohledu na důsledky svých rozhodnutí
– potřeba kapitálu vzniká z časového nesouladu mezi inkasem příjmů a realizaci výdajů – jsou-li v určitém časovém období vyšší výdaje, než příjmy, vzniká potřeba dodatečných finančních prostředků, tzn. tzv. potřeba kapitálu (např. založení podniku: nejprve je třeba vynaložit peněžní prostředky ve formě různých poplatků, investovat do výrobních a provozních zařízení, inkaso z realizace zboží a služeb vzniká často s velkým časovým odstupem
– potřeba financí zaujímá v rámci podnikových financí centrální úlohu
