„bezhierarchická“ organizace

Zde by bylo přesnější hovořit o změně koordinačního mechanismu (resp. systému řízení a
komunikačního systému) a nikoliv o zrušení hierarchického uspořádání podniku. Hierarchie
nezanikne, tak jako nikdy nezanikne dělba pravomoci a manažeři. Hierarchie usnadňuje
spolupráci při plnění cílů podniku, tzn. Umožňuje realizaci „velkých“ úkolů.

Přímým nákladem je, pokud mohu jednoznačně naznačit že souvislosti s daným produktem nebo výrobkem jednoznačně souvisí např. vyrábím auta a mám 2 technologické linky fabie a octavie, jednotlivé linky dostávají mzdu (přímý náklad) energie není přímý náklad taktéž voda, olej, čím můžu dát více v podniku přímých nákladů tím je to pro mě lepší
Nepřímé náklady rozvrhuji pomocí:
1) Celkových přímých nákladů (toto kritérium si stanoví podnik ve vnitropodnikové směrnici)
2) Počítám nepřímé náklady na jednu korunu mezd

Metody kalkulace je tzv. druhá fáze kalkulace (k jednotlivým výrobkům přiřadím přímé a nepřímé náklady a druhá fáze je že je vlastně propočítávám) Předběžná (abych se nějak v procesu výroby řídil)
1)odečítací metoda (hl. a vedlejší produkt)
2) dělící neboli prostá
3) poměrových čísel (máme zde více hlavních výrobků a stanovíme poměry jednotlivých výrobků)
4) metoda zakázková (uděláme zakázku a kalkulujeme náklad na danou zakázku)