8. PRACOVNÍ PODMÍNKY, PROSTŘEDÍ, MOTIVACE

PRACOVNÍ PODMÍNKY, PROSTŘEDÍ, MOTIVACE

Pracovní podmínky
– jsou vytvářeny souborem faktorů technickotechnologických (vybavení), organizačních (org. práce), zdravotněhygienických, ekonomických, společenských
– působí na člověka v průběhu prac. procesu a ovlivňují jeho zdraví, spokojenost, vztah k práci, vztah k zaměstnavateli a zaměstnancům
– prac. doba
o základ – 40 h / týden
o rozvržení
– rovnoměrné – člověk pracuje 5 dní 8 hodin
– nerovnoměrné – iniciuje zaměstnavatel
– pružné – iniciativa na straně zaměstnance (např.: určí si, kdy přijde, ale v 9:00 už musí být v práci)
– práce v noci – 22:00 – 6:00
– rozbory využití
o existuje tzv. bilance prac. doby => kalendářní fond – svátky – so – ne = nominální fond – délka – dovolené = použitelný fond prac. doby

Pracovní prostředí
– prostorové řešení pracoviště
o antropometrické vlivy – výška prac. stolu
o dispoziční řešení (vymezení prostoru mezi stoly)
o fyzikální podmínky práce – teplota, vlhkost, ovzduší, osvětlení, barevná úprava pracoviště, sociálněpsychologické (šikana)
– služby poskytované zam.
o stravovací služby, péče o prac. oděvy, zdravotní služby, ostatní služby – kultura, volný čas
– bezpečnost práce a ochrana zdraví
o zaměstnavatel je povinen řešit problémy, prevence, vyhodnocování rizik
o zaměstnanec je povinen informovat o možných rizicích
– odborové organizace
o kolektivní smlouva
o kolektivní vyjednávání mezi zaměstnanci a zaměstnavateli => kolektivní smlouva – mzdy, dovolené, úprava prac. doby
o práva odborů:
1) rozhodovat – bezpečnost práce, při vyhlášení stávky
2) spolurozhodovat – při stanovení plánu dovolených
3) součinnost – rozvržení prac. doby, přestávky na jídlo a oddech
4) kontrola – dodržování kolektivní smlouvy, zákoníku práce

Motivování zaměstnanců
– motivace – pracovní výkon je spoludeterminován charakteristikami pracovní motivace konkrétního člověka

V = K * M * P V – výkon
K – kvalifikace
M – motivace
P – pracovní podmínky

Výkonová motivace = potřeba úspěchu a
potřeba vyhnout se neúspěchu

– zdroje motivace
o potřeby
o návyky
o zájmy
o hodnoty a hodnotové orientace
o ideály
– Maslowova teorie potřeb

– motivační program
o je zaměřen na optimální využití prac. síly při plnění úkolů organizace a zároveň na optimální uspokojování a rozvoj osobnosti člověka v prac. procesu
o vychází z následujícího souboru info:
– technické podmínky práce
– kvalifikační charakteristika spolupracovníků
– charakteristika způsobu odměňování a dalších forem oceňování a postihování spolupracovníků
– charakteristika prac. prostředí
– charakteristika způsobu řízení v organizaci
– charakteristika aktivity kolektivu zaměstnanců
– charakteristika péče organizace o soc. zázemí prac.
– charakteristika působení organizace v regionu
– charakteristika skladby zaměstnaneckého kolektivu (demografická, sociální, ekonomická struktura)
– charakteristika hodnotové orientace a aspirací prac.
– charakteristika celkové spokojenosti prac. s prac. podmínkami a s vykonávanou prací