7. PŘIJÍMÁNÍ A ORIENTACE PRACOVNÍKŮ NA PRACOVIŠTI

PŘIJÍMÁNÍ A ORIENTACE PRACOVNÍKŮ NA PRACOVIŠTI

– vznik prac. poměru:
a) smlouvou,
b) volbou,
c) jmenováním

– náležitosti prac. smlouvy:
o 1) datum
o 2) místo výkonu práce
o 3) předmět činnosti
– vytvoření os. karty – měla by obsahovat:
o os. náležitosti – jméno, příjmení,…
o kvalifikace
o info o důchodu
o zařazení v podniku
o zdravotní stav
– předložení zápočtového listu
– seznámení s kolegy, s vedoucím (seznámí nás s úkoly), bezpečnost práce

Orientace na pracovišti
– formální – přidělen stůl, PC,…
– neformální – za pomoci kolegů
– orientační balíček – zákl. onfo – plánek podniku, kopie kolektivní smlouvy, seznam zaměstnaneckých výhod, kopie formulářů pro hodnocení prac., tel. čísla,…
– 1) celopodniková úroveň
– 2) útvarová
– 3) konkrétní prac. místo

Hodnocení pracovníků
– cílem je (z hlediska zaměstnavatele) zjistit, do jaké míry prac. zvládá nároky prac. místa zjistit info o:
– prac. výkonu a soc. chování
– rozmisťování pracovníků
– přípravě a vzdělávání
– nástupnictví ve funkcích
– cílem z hlediska zam. – hodnocení je pro zaměstnance srovnání svých dovedností s představami nadřízeného
– formy:
o a) průběžné – souží k diferencovanému přístupu při vedení lidí, zaměřeno na konkrétní výkon
o b) příležitostní – vyvolané konkrétní potřebou
o c) systematické – provádí se pravidelně, využívá standardizovaných postupů
– kdo prování hodnocení:
o nadřízený podřízené
o podřízení nadřízené – např. zda je nadřízený komunikativní, přátelský, schopen udržet disciplínu, schopen rozhodovat
o spolupracovníci navzájem
o hodnocení 3. osobou
o sebehodnocení
– kritéria:
o 1) pracovní chování – úroveň aktivity, samostatnost, kázeň, spolehlivost, přizpůsobivost, odpovědnost
o 2) sociální chování – kooperace či jednání s lidmi, společenská obratnost,…
– zásady:
o průběžné shromažďování info o lidech, vhodné vedení info
o písemné vedení hodnocení
o hodnotíme za účelem pochvaly nikoliv kritiky
o výsledky hodnocení netajit, seznámit s pracovníky
– kroky:
o stanovení cílů
o před hodnocením mají mít zaměstnanci info, co se od nich očekává
o písemné záznamy (průběžně)
o projednat ty záznamy se zaměstnanci
o hodnocení zaměřit na výkon
o hodnocení by mělo být vybilancované (zápory i klady)
– metody:
o volný popis – posudek
o pomocí stupnice – číselná nebo slovní
o srovnání se stanovenými cíli

Personální činnosti využívající hodnocení:
– rozmisťování pracovníků
– vzdělávání pracovníků
– odměňování pracovníků

Rozmisťování pracovníků
– jedná se o kvalitativní, kvantitativní, časové a prostorové spojování pracovníků s prac. úkoly (místy)
– profil prac. (charakteristika osobnosti, výsledky hodnocení,…) a profil prac. místa -> vychází z analýzy prac. míst, hraje primární roli
– je to nepřetržitý proces slaďování počtu a struktury prac. míst se strukturou pracovních sil
– formy:
o povyšování
– na základě rozhodnutí, prostřednictvím výběrového řízení
– kritéria musí být jasná a spravedlivá
o převedení
– pracovník je převeden na jiné místo, které má přibližně stejný význam jako místo předchozí
o převedení na nižší funkci
– změna zdrav. stavu, na základě hodnocení
o propouštění a penzionování pracovníků

Vzdělávání pracovníků
– celoživotní proces
– jeden z nejdůležitějších úkolů podnikové personální práce
– systematické podnikové vzdělávání
o cyklus
o fáze:
– identifikace potřeby, formování prac. schopností
– plánování vzdělávání
– proces realizace vzdělávacího procesu
– vyhodnocování výsledků
o přednosti
– soustavně dodává odborně připravené zam.
– soustavně zvyšuje kvalifikaci zam.
– zlepšuje prac. výkon a produktivitu práce
– průměrně náklady na 1 školeného pracovníka bývají nižší? při jiném způsobu
– zvyšuje se atraktivita firmy
– plánování vzdělávání – jako školení, komu, jakým způsobem, kým, místo a čas, otázka ná
– metody vzdělávání v organizaci:
o 1) na pracovišti:
– instruktáže při výkonu práce (zácvik)
– coaching („koučink“) – jako instruktáž, ale dlouhodobější
– asistování
– rotace práce – člověk projde několika útvary
– pracovní porady
o 2) mimo pracoviště:
– přednášky, semináře, workshopy
– hodnocení:
o zkoumá se míra osvojení znalostí (testy)
o míra možnosti aplikování znalostí

Odměňování pracovníků
– mzda – v podnikatelské sféře
– plat – veřejná správa
– povinnost vyplácet minimální mzdu
– mzdové formy – úkolová, časová, tarifní, smíšená