Projektové organizační formy

Charakteristické tím, že v rámci základní organizační struktury podniku vznikne dočasně
organizace orientovaná na uskutečnění určitého projektu (tzn. úkolu se zcela specifickými rysy). Projektová organizace má interdisciplinární charakter. Je ustaven vedoucí projektu, který si vytvoří tým z pracovníků různého zaměření tak, aby jeho sestava vyhovovala řešení projektu. Charakter projektu určuje dělbu pravomoci mezi linii a vedoucím projektu.

Podle toho, jak silně je ovlivněna základní struktura, je rozlišována:
– koordinace projektu, kde dominuje linie a vedoucí je pouze spojnicí pracovníků tvořící tým (shromažďuje návrhy a zpracovává závěry), je používána u nenáročných projektů
– projektová maticová organizace, kde pravomoc je rozdělena mezi linii a vedoucího projektu a aplikuje se na řešení složitějších projektů (např. výrobkové inovace)
– čistá projektová organizace, která se hodí pro velmi složité projekty, kdy je třeba, aby současně se stávající strukturou podniku vznikl plně organizačně samostatný projektový tým, v němž pracovníci jsou zcela vyvázáni z plnění stávajících povinností a jsou podřízeni pouze vedoucímu týmu.