zisk – hodnota fy …

zisk – hodnota fy po F n. A vyšší ( nutno odečíst náklady na F n. A)
úspěšnost – nejméně problematický podnik, kt. tvoří 1/3 – 1/2 jádra F n. A
jde o propojení výroby, řízení a účetnictví, úspěšnost 50 : 50, pro vyhodnocení nutno sledovat alespoň 3 roky
fúze a akvizice je výhodnější firmy, které se prodávají ( kupujícímu ne cena akcií, konkurence na straně S na fúzi)

Strategické aliance:
– využití komplement. schopností partnerů ( slabé stránky jednoho kompenzovány silnými stránkami druhého)
– využívat trhy, podílet se o riziko a zabránit převzetí nepřátelskou firmou
– výhody: úspora času při zavádění nových výrobků, know-how pro výrobu stále složitějších výrobků, přístup
k novým trhům, výhoda nízkých N v celém hodnotovém řetězci (řízení vstup. operací, výroba a vývoz, řízení
výstup. operací, marketing a obchod, servisní služby, marže + infrastruktura, řízení pracovních sil, technologický rozvoj,
obstaravatelská činnost)
– 1/3 aliancí přináší očekávané výsledky