Vše co student potřebuje vědět
Základní prvky cyklického řízení1. plánování2. organizování3. kontrola4. regulace Vzájemné porovnání pojetí i řešení PODNIKOVÉHO a VNITROPODNIKOVÉHO řízení vykazuje tyto rozdíly– VP útvary se podílejí pouze na koloběhu podnikových prostředků; koloběh v těchto útvarech není...
Dynamika řízení PODNIKOVÉHO řízení zahrnuje:1) koncepce rozvoje podniku2) VT rozvoj3) zvyšování technické úrovně výrobků a kvality výroby4) investiční politika, modernizace, rekonstrukce5) zajištění mzdové a platové politiky ve vztahu k růstu PP6) otázky pracovního a...
Funkce VP řízení A/ čas– perspektivní– běžné– operativní– řízení– kontrola B/ objekt řízení– výroba– odbyt– marketing– doprava– materiálně-technické zásobování– financování C/ stránka výroby– výrobní procesy jako celek– rozvoj techniky– rozvoj lidí– obch. politika– kvalita...
Zásady tvorby vnitřní organizační strukturyManagement firmy= neustálý proces organizování, přípravy, plánování, rozhodování, komunikování i kontroly s účelem stanovit a dosáhnout cíle podniku při racionálním využívání všech potenciálních zdrojů Použití termínu „organizace“ v praxi– soustava...
Účinky a nároky realizované investice– přímé – vznikají přímo u uživatele– související – vznikají mimo uživatele, vyvolány v souvislosti s výstavbou a užíváním inv.– vyvolané – věcné a časové souvislosti s výstavbou investice– nepřímé...
Zásady ekonomického hodnocení výr. investic1. vyhodnocení účelu a potřebnosti investice2. vyhodnocení technickoekonomické úrovně výrobků u bud. provozu3. úvodní projekt – různé zaměnitelné varianty řešení4. výběr nejvýhodnější metody pomocí metody SROVNATELNÉ ekonomické efektivnosti5. komplexní zhodnocení...
Porovnání variantZákladní ukazatelé pro hodnocení efektivnostipodnětné N, doba ekonomické životnosti, roční úspora, celk. úspora, HV, zisk, doba úhrady, doba náběhu, doba doběhu, doba hosp. výnosu, koeficient efektivnosti, ukazatelé charakterizující nároky na zdroje, současná hodnota...
Soustava ukazatelů může být řešena jako paralelní nebo pyramidová.– pyramidový rozklad Rozlišujeme efektivnost…… tvorby nového výrobku… zavádění nového výrobku Hodnocený organizační rámec— efektivnost podniková– na úrovni střediska, dílny, provozu, divize, závodu, podniku— efektivnost národohospodářská–...
3 Analýza rentability, diagram rentability— pyramidový rozklad rentability– diagram rentability = x – diagram– dva diagramy:— horní – závislost celk. N a odbytu výrobků (v peněž. jednotkách)— dolní – náklady nebo odbyt připadající na...
Podniková efektivnost– je určována zákl. vztahem mezi objektivně možným a skutečným ek. vývojem ve fě– projevuje se: snižování N, zvyšování rentability provoz. jednotky, růstem zisku,… Efektivnost výr. procesů= vztah kvantifikovaných užitků k nákladům práce...
