Zásady tvorby vnitřní organizační struktury
Zásady tvorby vnitřní organizační struktury
Management firmy
= neustálý proces organizování, přípravy, plánování, rozhodování, komunikování i kontroly s účelem stanovit a dosáhnout cíle podniku při racionálním využívání všech potenciálních zdrojů
Použití termínu „organizace“ v praxi
– soustava vytvořená člověkem k plnění daných cílů
– stupeň organizovanosti urč. systému
– vl. organizační činnost
Organizační struktura
– je vytvořena souborem prvků dané organizace
– lze ji chápat staticky i dynamicky
Pojetí podnikového a VP managementu
Podstatou podnikatel. činnosti je samostatné rozhodování o předmětu podnikání, právní formě, místě, organizační struktuře,…
Podnik vystupuje jako relativně uzavřený celek.
Vnitropodnikové řízení má operativní charakter.