2. OPERATIVNÍ PLÁNOVÁNÍ A KONTROLA

– cíl a nástroje operativního plánování, vztahy mezi strategickým a operativním plánováním. Pojetí kontroly, její klasifikace, předmět kontroly. Controlling.

Strategické plánování Operativní plánování
hledáme cíl cíle jsou stanoveny
kapitálové zdroje nejsou ještě vázány kapitálové zdroje jsou vázány
nasazením kapitálových a personálních využitím zdrojů se výnosové potenciály
zdrojů se vymezují výnosové potenciály realizují
pozornost se věnuje důležitým faktorům pozornost se věnuje větším detailům
úspěch v operativním řízení je možný pouze díky úspěšným strategiím

Pro operativní plánování jsou potřebné tyto prvky:
– vyúčtování uplynulého roku,
– plánování nákladů a zisku pro příští rok
– plán obratu a odbytu,
– plán výroby a kapacit
– investiční plán
– plán nákupu
– plán pracovníků a organizace
– finanční plán a plán likvidity
– plánovaná bilance (rozvaha)