Úrovně podnikového řízení

– vrcholové vedení podniku (top mng)
– direktoriální princip – rychlé rozhodování +, otázka moci -,
– kolegiální princip – moc rozdělena +, zdlouhavé -,
– vnitropodnikové řízení

Časové hledisko
– strategické řízení – týká se strategických cílů,
– operativní řízení
– taktické řízení – většinou se neužívá

Principy podn. řízení
principy pro delegování pravomocí
1. řízení podle výjimek
2. řízení podle cílů
3. řízení podle výsledků – respektuje velmi úzkou zpětnou vazbu mezi výsledkem činnosti a splněním cílů

Nástroje řízení
– nejdůležitějším nástrojem je motivace (komplexní nástroj řízení)
– soustava cílů podniku se musí ztotožnit se zájmy prac. podniku