2. Postup při tvorbě a zavedení strategie

rozhodnutí o alternativě
strategie na úrovni:
– podnikatelských jednotek
– podniku jako celku
– analýza portfolia
proces realizace strategie (operativní řízení)

Výsledkem analýzy jsou formulace, které budou charakterizovat silné a slabé stránky, hrozby a příležitosti = SWOT analýza – důkladně analyzovat výchozí situaci  katalog šancí a rizik – pokud se setká příležitost se silnou stránkou, vzniká šance a naopak.

3. Principy strategického myšlení

Principy, na základě nichž se zpracovává strategie:
1. variantnosti – různě se mění v závislosti na čase. určují varianty – určuje strateg. myšlení a musí být kompatibilní (snadný přechod od jedné varianty ke druhé) – musí se objevit vysoká pružnost
2. permanentnosti – práce na strategii nikdy nekončí, permanentně se na ni pracuje,