5. VNITŘNÍ PODNIKOVÝ TRH PRÁCE

VNITŘNÍ PODNIKOVÝ TRH PRÁCE

Pracovní síla
– rozhodující výrobní faktor
– otázka:
o kolik a jaké prac. bude podnik potřebovat (pers. plánování)
o kde prac. síly podnik získá
o jakým způsobem prac. síly získá a udrží

VP trh práce
– nabídka prac. míst – popt. po prac. silách – stávající zam. prac. zdroje mimo podnik (spádové území)
– nabídka prac. sil – popt. po prac. místech – všechna existující prac. místa v podniku
– pro jeho analýzu – 3 skutečnosti:
o 1) analýza stavu a pohybu prac. míst
– prac. místo
• soubor úkolů a odpovědností tvořících ve svém souhrnu prac. povinnosti 1 pracovníka
• kvalitativní charakteristika
o základem – analýza úkolů, podmínek a požadavků prac. místa
o otázky týkající se úkolů – kdo vykonává práci, pojmenování a povaha práce, proč jsou úkoly vykonávány, odpovědnost za úkoly, místo výkonu
• kvantitativní charakteristika
o počet prac. míst v org. (plánování, organizování)
o struktura prac. míst (pro koho je místo určeno – ženy, věk,…)
o prostorová strukt. prac. místa (rozmístění)

o 2) analýza stavu, pohybu, využívání prac.
– počet prac:
• okamžiková, proměnlivá veličina (sleduje se k urč. rozhodnému období = okamžiku -> kmenový stav -> okamžiková; proměnlivá -> málokdy zůstává dlouhodobě stabilní)
• evidenční počet není okamžikový

o 3) analýza trhu práce ve spádovém okolí podniku

Způsoby výpočtů počtů zaměstnanců (Ø)
1) Prostý aritmetický Ø krajních stavů

P = (PP + PK) / Z PP = počáteční stav
PK = konečný stav

2) Prostý geometrický Ø krajních stavů
– přesnější (bere v úvahu relativní přírůstek a úbytek)

P = √PP * PK

3) Přirozené logaritmy krajních stavů

P = (PP – PK) / INPK – INPP
– můžeme znázornit pomocí grafů

1) Analýza stavu
– analýza struktury zaměstnanců
– a) demografická
o a) ukazatelé podle pohlaví
– kolik mužů v og. připadá na celk. počet
PM = (PM / P) * 100
– kolik žen připadá na celk. počet
PF = (PF / P) * 100
o b) ukazatelé maskulinity a feminity
– kolik mužů připadá na 100 žen
PM = (PM / PF) * 100
– kolik žen připadá na 100 mužů
PF = (PF / PM) * 100
o c) ukazatelé podle věku
– předproduktivní
– produktivní
– poproduktivní
– b) ekonomická
o několik dílčích analýz
o dělení podle:
– a) kategorií (dělníci,…)
– b) zaměstnání – činnost, kterou zam. vykonává, aniž byl pro ni vyučen, vystudován
– c) povolání – to, co jsem vystudoval
– d) kvalifikace
– e) délky prac. doby v organizaci
– c) sociální
o vzdělání, rodinný stav, národnost, změněná prac. schopnost, náboženství
– d) prostorová
o a) vnitřní
– týká se vnitřku podniku
– 1) horizontální – defin. územně
– 2) vertikální – defin. hierarchicky
o b) vnější
– struktura podle místa bydliště (trvalého) -> souvisí s racionální dopravou do podniku = spádové území

2) Analýza pohybu prac.
S = I – E S = přírůstek počtu prac.
I = počty prac. vstupujících do podniku
E = počty prac. vystupujících z podniku

O = I + E O = celkový obrat vstupů a výstupů

– intenzívní ukazatele:
o a) intenzita vstupů zam.
i = (F / P) * 100 P = Ø evidenční počet ve fyz. osobách
o b) intenzita výstupů zam.
e = (E / P) * 100
o a) přirozené (autonomní) pohyby
+ příchody – absolventi
– odchody – důchod, smrt
o b) mechanické (iniciované) pohyby
+ příchody – návrat z mateř. dovolené, výběrové řízení
– odchody – výpověď

3) Analýza využívání pracovních sil
– otázka personálního řízení
– personální řízení
o jádrem celého podnik. řízení
o prošlo historickým vývojem
o 1) pouze pasivní role personalisty – pers. administrativa
o 2) personalista začíná hrát aktiv. roli – metody personál. práce
o 3) řízení lid. zdrojů – koncepční činnost, kt. bere v úvahu vnější faktory
o základní úkoly personálního řízení
– vytvořit dynamický soulad mezi počtem a strukturou prac. míst a počtem strukturou prac. sil v podniku
– optimální využívání prac. sil v podniku
– péče o personál. a soc. rozvoj prac.
o podílí se všichni vedoucí pracovníci a personální útvar

Počet prac. Počet personal. Prac. funkce, popis org. řešení
Méně než 150 0 – 1 Kumulace pers. a admin. činností nebo 1 personalista
150 – 250 2 1 pers. manager
1 personalista
250 – 500 3 – 4 1 person. manager
2 – 3 personalisté

o personální politika
– systém relativně stabilních zásad, jimiž se subjekt personál. politiky řídí při rozhodnutích, kt. se týkají lid. činitele
– soubor opatření, jimiž se subjekt snaží ovlivňovat lid. činit.
o personální strategie
– dosahování dlouhodobých cílů v oblasti získávání prac.
– formulace představ, nástrojů, metod naplňování cílů
o strategické personál. řízení
– praktické vyústění podnik. personál. strategie
– nástrojem je personál. plánování
o faktory ovlivňující pers. politiku a strategie podniku
– vnější
• demograf. vývoj, ekonomické faktory, sociální faktory, infrastruktura, geograf. vlivy, situace na trhu práce
– vnitřní
• právní forma spol., předmět činnosti, organická struktura, počet firem v regionu
o nástroje pers. řízení
– analýza prac. míst
– personální plánování
– zisk a výběr prac.
– hodnocení prac.
– odměňování
– rozmisťování prac.
– pdnik. vzdělávání
– prac. vztahy
– péče o prac.
– ochrana ŽP
– bezpečnost při práci
– personál. IS
– ukončování prac. poměru