Štítek: podnik

Podle velikosti podniku

– podle velikosti podniku – velké, střední, malé, člení se podle počtu zaměstnanců, velikosti obratu, velikosti kapitálu nebo zisku. V EU: o mikropodniky (0-9 zaměstnanců) o malé podniky (10-99) o střední podniky (100-249) o...

Technologické: ovlivňuje …

– technologické: ovlivňuje technický pokrok v podniku a jeho účinky– etické: dodržování etických principů znamená poskytování pravdivých informací, korektní hospodářské soutěžení a propagační kampaně– kulturně historické: celková úroveň vzdělanosti a kultury obyvatelstva vytváří určité...

Finanční – obstarávání kapitálu …

– finanční – obstarávání kapitálu a udržování její optimální struktury– investiční – obstarávání dlouhodobého majetku jako stroje, zařízení, nemovitosti– vědeckotechnická – vývoj a výzkum, realizace nových nebo inovovaných výrobků a technologií– personální – zabezpečení...

Dynamičnost – cílů je …

Dynamičnost – cílů je možné dosáhnout pouze aktivním jednáním, proto podnik musí být dynamický. Je to systematické uskutečňování inovací při uplatňování principu efektivnosti Sociální charakter podniku – podnik plní svůj účel tím, že vyrábí...

Znaky podniku:

– vazby s okolím– vstupy/výstupy (prvky plynoucí z výrobního procesu)– cílové chování– struktura– dynamičnost– sociální charakter podniku– procesy v podniku Vazby s okolím – vývoj okolí výrazně působí na podnik nejen jako určité omezující...

ZEP

1. Podstata podniku a podnikání Podnik = soubor hmotných (budovy, stavby, stroje), nehmotných (práva, závazky, obchodní jméno) a osobních (zaměstnanci a jejich zkušenosti a znalosti) složek podnikání; základní složka hospodářství Podnikání = činnost prováděná...

3. PODNIKOVÁ ORGANIZACE

Pojetí organizace, její cíl a úkoly, formální a neformální organizační struktury, vztahy strategie, organizační struktury a efektivity řízení v podnikuOrganizace je jedna z funkcí řízení, je to souhrn činností jejichž cílem by měla být...

1. VNITROPODNIKOVÉ STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ

Na počátku strategického plánování (je-li známo poslání podniku a jeho globální cíle) stojí analýza výchozí situace (situační analýza), kt. zpravidla zahrnuje 5 dílčích analýz:– analýza podniku – interní analýza– analýza odvětví– analýza trhu– analýza...

INTERNÍ ANALÝZA

Zkoumám silné a slabé stránky – specifické přednosti podniku, ty vypovídají o tom, kde je podnik silný a kde ho konkurenti nemohou snadno dosáhnout. Zdroje specifických přednosti je majetek podniku a schopnosti podniku (dovednosti)...

3 Základní zdroje bariér:

– druh oddanosti kupujících – kupující dávají přednost existujícím výrobkům– absolutní nákladová výhoda – podnik– míra hospodárnosti 2. rivalita mezi stávajícími podniky – je-li tato síla slabá, příležitost zvýšit ceny a dosáhnout vyššího zisku,...