5. Personální činnosti (viz Personální mng)
– plánování prac.
– získávání a výběr pracovníků,
– rozmísťování pracovníků
– hodnocení prac.
– hodnocení práce a popis prac. míst
– odměňování
– podnikové systémy vzdělávání
– kolektivní vyjednávání a pracovněprávní agendy
– sociální péče
– personální informační systém
Kolektivní vyjednávání – pracovně právní vztahy vyplývající z prac. smlouvy.
6. Formování struktury personálu – formováním rozumíme různé procesy
a) předvídání vývoje potřeb pracovníků
b) organizace získávání výběru, rozmísťování pracovníků v podniku
c) řízní rozvoje pracovníků
d) objektivní hodnocení pracovníků, jejich výkonů