Vše co student potřebuje vědět
– variabilní nákladyfixní náklady + zisk(příspěvek na úhradu fixních nákladů)– fixní nákladynezdanitelný zisk– daňčistý zisk TRŽBY– představují hlavní složku výnosů podniků, slouží k úhradě nákladů, daní, rozšířené reprodukce, vyplácení dividend…– peněžní částka, kterou podnik...
– jsou peněžní částky, které podnik získal z veškerých svých činností za určité účetní období (měsíc nebo rok) bez ohledu na to, zda v tomto období došlo k jejich inkasu– u výrobního podniků jsou...
Formy útvarové organizace – kombinací prvků org. struktury vznikají formy1. průkopnická – u nového podniku, všechno řídí sám z centra2. byrokratická – pevně dány vazby, liniový vedoucí a prac.3. maticová – vztahy mají podle...
a) podnik = organizace jako výsledek organizování, organizace jako instituceb) podnik má organizaci, určitou formu uspořádání vztahů (org. řád), organizace je org. strukturac) podnik je organizován, vlastní realizace organizačního procesu Nutnost organizovat vychází z...
– rozdělit celkový úkol podniku do tolika dílčích úkolů, aby následným přiřazením těchto dílčích úkolů prac. místům vznikla smysluplná dělba práce a uspořádání podnikových procesů– analýza, rozklad celkových úkolů podniku na části a pak...
Pojetí organizace, její cíl a úkoly, formální a neformální organizační struktury, vztahy strategie, organizační struktury a efektivity řízení v podnikuOrganizace je jedna z funkcí řízení, je to souhrn činností jejichž cílem by měla být...
– fáze životního cyklu výrobků,– velikost trhu a jeho potenciál,– sezónní vlivy– segmentace trhu,– koncentrace zákazníků– elasticita odbytu (prodeje)– četnost nákupů– koncentrace nabídky– agresivita konkurence– stupeň využití kapacit Platí: Srovnáváme vlastní podnik s nejvýznamnější...
– cíl a nástroje operativního plánování, vztahy mezi strategickým a operativním plánováním. Pojetí kontroly, její klasifikace, předmět kontroly. Controlling. Strategické plánování Operativní plánováníhledáme cíl cíle jsou stanovenykapitálové zdroje nejsou ještě vázány kapitálové zdroje jsou...
Na počátku strategického plánování (je-li známo poslání podniku a jeho globální cíle) stojí analýza výchozí situace (situační analýza), kt. zpravidla zahrnuje 5 dílčích analýz:– analýza podniku – interní analýza– analýza odvětví– analýza trhu– analýza...
Analýza odvětví – analyzuje situace a vývojový potenciál odvětví, do kterého podnik patří.Orientuje se na:– druh vyráběných výrobků,– rozsah diferenciace výrobků– porovnatelné výrobky– rozsah automatizace– zkušenosti a z nich vyplývající přednosti– nezbytná velikost výrobních...
