Ekonomie otázky

ad 3) finanční analýza – analýza výkonnosti podniku = ukazatel likvidity, aktivity, zadluženosti, výnosnosti, THP Strategie pro podnikatelské jednotky :A) Ansoffova matice 4 strategií souč. výrobek nový výrobek současný trh nový trh B) Porter...

STRATEGIE PODNIKU Strategie je: o nezbytnou podmínkou rozvoje podnikuo racionálním plánovánímo jde o určení dlouhodobých cílů, průběhu akcí a rozmístění zdrojůo představuje to, co podnik zamýšlí a musí udělato připravenost podniku na budoucnostRysy kvalitní...

Úrovně strategického řízení:– podniková úroveň (ředitel, podnik. mng.) základní cíle, směrování podniku – úroveň podnikat. jednotek (divizní manažeři) strategie se orientuje hlavně na zákazníka – úroveň funkční (funkční manažeři) marketingové strategie – bezprostředně souvisí...

B) konkurenční okolí – představováno konkurujícími si podniky, změny v konk. okolí jsou výsledkem činnosti daného podniku3 zákl. přístupy k analýze konk. okolía) analýza trhu – analýza zákl. faktorů, které ovlivňují pohyby trhu; úkolem...

OKOLÍ PODNIKU Analýza okolí je součástí strategické analýzy. Na jedné straně okolí podniku vymezuje hranice strategického prostoru a na druhé straně otevírá prostor pro nové strategické záměry. Základním předpokladem této analýzy je vymezení okolí...

pružně organizační formy – dynamické změny okolí, velké a) maticová organizace – primární struktura vytvořená podle 1 kritéria je maticově propojena se sekundární strukturou vytvořenou podle jiného kritériaklady: možnost řešit problémy v průsečících, důraz...

1) průkopnická organizace – pro malé a mladé podniky,jednoliniový systém, malá dělba práce, orientace na konkrétní osobu, centrální rozhodování, všichni pracovníci podřízeni vedení podnikuklady: nízké správní náklady, přímá komunikace, flexibilita, pružná reakce na změny...

ORGANIZACE PODNIKU Pojem organizace je ve vztahu k podniku používán ve 3 smyslu: 1) podnik jako organizace, instituce2) podnik má organizaci, org. strukturu3) podnik je organizován, proces strukturalizace Důvodem organizování je nutnost dělby práce.1)...

Tvorba organizační struktury– org. struktura je výsledkem strukturalizace– tvorba má 2 dimenze A) podle úkolů, jejich seskupení B) podle řídících vztahůad A) a) členění podle činností (funkcionalizace) – tvorba org. oblastí podle úkolů (výroba,...

b) víceliniový systém (funkcionální) – vícenásobná podřízenost, nadřízení jsou specialisté, je zřídka využívánklady: krátké komunikační cesty, flexibilita při řešení problémůzápory: problémy při přiřazení odpovědnosti, nebezpečí rozporných příkazů c) liniově – štábní systém – kombinace...