Ekonomie otázky

– slouží pro efektivní řízení podniku a jeho útvarů, využívá údajů finančních a nákladového účetnictví, kalkulací a operativní evidence, statistiky aj. Kalkulace nákladů – patří k důležitým nástrojům pro rozhodování managementu podniků ohledně množství...

Jedná se zejména o :– strategii a organizační strukturu– strategii, organizační dovednosti a kapacit– strategii, organizační systém a systém motivace a odměňování, atd. Vnitřními faktory, které vyvolávají změny, jsou zejména změna systému řízení a...

Projekty manažerské = týkají se implementace opatření, které mají vést k zlepšení řídících aktivit, např. zavedení nových softwarů, jakosti, změny v organizační struktuře. Základní atributy projektu jsou :– termíny– kvalita– náklady– vnitřní strukturu projektu...

a) v řídící a organizační oblasti pro přebudování organizační a personální strukturyb) ve výrobní oblasti pro optimalizaci výrobních kapacit, zvýšení technické a technologické úrovně výroby a výrobkůc) v obchodní oblasti (např. při oživení týmů...

Manažeři změn, kteří jsou výsledkem manažerského prostředí na začátku 3.tisíciletí lze charakterizovat těmito trendy :– zvýšené přání ze strany zaměstnanců participovat musí umět využít– znát trendy globalizace a podstatu informační společnosti– změnu pracovní síly...

Jsou to požadavky, které organizační strukturu jak tvoří, tak ovlivňují její další vývoj. Vlastní proces projektování a následné realizace organizační struktury obvykle respektuje tyto zásady :– vytipování potřebných hlavních, obslužných i pomocných činností– provedení...

Koncepce reengineeringu představuje poměrně ucelenou, ale pojmově dosud nesjednocenou koncepci systému podnikového řízení. Předmětem reengineeringu je zásadní a radikální přestavba procesů za účelem skokového zdokonalení výkonnosti organizace. Zdokonalení by mělo být měřitelné výkonností a...

Při centralizované organizační struktuře vrcholové vedení rozhoduje o otázkách strategických a mnoha otázkách operativních. Rozhoduje tu buď jedna osoba anebo skupina členů vrcholového vedení. Při decentralizované organizační struktuře vrcholové vedení odevzdává značnou část rozhodovací...

Známe 7 základních charakteristik pro efektivní fungování horizontálního typu organizace. Jedná se o :– zorganizování všech činností kolem procesu– zploštění vertikální hierarchie kombinací úloh a operací– ustavení týmů jako základní stavební jednotky s odpovědností...

– provozní hospodářský výsledek = rozdíl mezi tržbami za prodej zboží, vlastních výrobků a služeb a nákupní cenou za prodané zboží, výrobními náklady na prodané výrobky a služby– hospodářský výsledek z finančních operací =...