Vše co student potřebuje vědět
Zkoumám silné a slabé stránky – specifické přednosti podniku, ty vypovídají o tom, kde je podnik silný a kde ho konkurenti nemohou snadno dosáhnout. Zdroje specifických přednosti je majetek podniku a schopnosti podniku (dovednosti)...
– druh oddanosti kupujících – kupující dávají přednost existujícím výrobkům– absolutní nákladová výhoda – podnik– míra hospodárnosti 2. rivalita mezi stávajícími podniky – je-li tato síla slabá, příležitost zvýšit ceny a dosáhnout vyššího zisku,...
– konkurenti– tady teď momentálně,– potenciální konkurenti– substituty– odběratelé (zákazníci)– dodavatelé Při externí analýze je pro firmu lepší expert zvenčí3 základní pilíře externí analýzy1. ziskovost2. výnosnost3. expanze Porterům model pěti sil1. riziko vstupu potenciální...
– makrookolí podniku– konkurenční okolí Makrookolí– demografie, makroekonomie– sociální politika, technologie– politika obecně– legislativa– svět Analýza makrookolí– faktory jsou externí k danému okolí, ovlivňují poptávku,– přímo působí na podnikový zisk– každá změna těchto faktorů...
2. míra inflace – může destabilizovat ekonomiku – zpomaluje růst, vysoký měnový kurz, proměnlivý směnný kurzroste-li inflace, jsou investice hazardem, podniky neinvestují a tím budou mít nízkou výnosnost kapitálu3. devizový kurz – máme pohyblivý,...
– jedna z metod zpracování strategie– její pomocí lze zpracovat strategií během velmi krátké doby Zaměření ministrategie:– formulace výrobních programů zaměřených na solventní segmenty poptávky,– dosažení evropské úrovně kvality– snížení nákladů na světovou úroveň–...
– formulace vrcholových strategických cílů– hlavní strategické operace (činnosti směřující ke splnění stat. cílů)– návrh dalšího postupu prací Vztah mezi ministrategií a velkou strategií– ministrategie a výsledky jejího projednání s kolektivem pracujících vytvářejí velmi...
3. celosvětového systémového přístupu – „vše souvisí se vším“, musíme pracovat se znalostmi celosvětového vývoje politiky, ekonomiky,4. tvůrčího přístupu – nemůže být dobrý podnik, který nepřináší nic nového (technologie, nové cesty snižování nákladů). Jsou...
– podle jakých zásad se mkt strategie tvoří– řízení podniku podle potřeb trhu – mkt strategie na základě mkt principů1. krok: výchozí analýza, identifikace a hodnocení vnitřní situace podniku2. krok: identifikace tržní situace a...
– snaha podniku vyhnout se předvídatelným rizikům,– rychlejší a častější změny okolí podniku– existují objektivní rizika– změny jsou rychlejší a častější v důsledku tržního mechanismu Strategické plánování – proces formulace str. podniku – vzniká...
