Vše co student potřebuje vědět
Pojetí organizace, její cíl a úkoly, formální a neformální organizační struktury, vztahy strategie, organizační struktury a efektivity řízení v podnikuOrganizace je jedna z funkcí řízení, je to souhrn činností jejichž cílem by měla být...
– cíl a nástroje operativního plánování, vztahy mezi strategickým a operativním plánováním. Pojetí kontroly, její klasifikace, předmět kontroly. Controlling. Strategické plánování Operativní plánováníhledáme cíl cíle jsou stanovenykapitálové zdroje nejsou ještě vázány kapitálové zdroje jsou...
– fáze životního cyklu výrobků,– velikost trhu a jeho potenciál,– sezónní vlivy– segmentace trhu,– koncentrace zákazníků– elasticita odbytu (prodeje)– četnost nákupů– koncentrace nabídky– agresivita konkurence– stupeň využití kapacit Platí: Srovnáváme vlastní podnik s nejvýznamnější...
Analýza odvětví – analyzuje situace a vývojový potenciál odvětví, do kterého podnik patří.Orientuje se na:– druh vyráběných výrobků,– rozsah diferenciace výrobků– porovnatelné výrobky– rozsah automatizace– zkušenosti a z nich vyplývající přednosti– nezbytná velikost výrobních...
Na počátku strategického plánování (je-li známo poslání podniku a jeho globální cíle) stojí analýza výchozí situace (situační analýza), kt. zpravidla zahrnuje 5 dílčích analýz:– analýza podniku – interní analýza– analýza odvětví– analýza trhu– analýza...
Zkoumám silné a slabé stránky – specifické přednosti podniku, ty vypovídají o tom, kde je podnik silný a kde ho konkurenti nemohou snadno dosáhnout. Zdroje specifických přednosti je majetek podniku a schopnosti podniku (dovednosti)...
– druh oddanosti kupujících – kupující dávají přednost existujícím výrobkům– absolutní nákladová výhoda – podnik– míra hospodárnosti 2. rivalita mezi stávajícími podniky – je-li tato síla slabá, příležitost zvýšit ceny a dosáhnout vyššího zisku,...
– konkurenti– tady teď momentálně,– potenciální konkurenti– substituty– odběratelé (zákazníci)– dodavatelé Při externí analýze je pro firmu lepší expert zvenčí3 základní pilíře externí analýzy1. ziskovost2. výnosnost3. expanze Porterům model pěti sil1. riziko vstupu potenciální...
2. míra inflace – může destabilizovat ekonomiku – zpomaluje růst, vysoký měnový kurz, proměnlivý směnný kurzroste-li inflace, jsou investice hazardem, podniky neinvestují a tím budou mít nízkou výnosnost kapitálu3. devizový kurz – máme pohyblivý,...
– makrookolí podniku– konkurenční okolí Makrookolí– demografie, makroekonomie– sociální politika, technologie– politika obecně– legislativa– svět Analýza makrookolí– faktory jsou externí k danému okolí, ovlivňují poptávku,– přímo působí na podnikový zisk– každá změna těchto faktorů...
